ميراف بيريتز-بلينسكي هي نائبة رئيس البيانات والذكاء الاصطناعي في الوكالة الوطنية الرقمية الإسرائيلية.
السقف الزجاجي المستمر في إسرائيل
على الرغم من الإنجازات الرائعة التي حققتها المرأة في القطاعين العام والخاص، لا يزال السقف الزجاجي قائماً. وبينما وصلت بعض النساء إلى مناصب عليا، تظهر البيانات استمرار وجود فجوات كبيرة بين الجنسين. حتى الدراسات التي تثبت أن فرق الإدارة ذات التمثيل النسائي المتوازن تؤدي بشكل أفضل لم تحقق التغيير الذي نحتاجه بعد.
وفقاً لـ المكتب المركزي للإحصاء، تشكل النساء أكثر من نصف سكان إسرائيل، ومع ذلك فإن وجودهن في المناصب القيادية والإدارية بعيد كل البعد عن التناسب. وتظهر دراسة أجراها بورصة تل أبيب أنه من بين الرؤساء التنفيذيين لشركات مؤشر TA-125، هناك أربع نساء فقط – أقل من 3.5%. وبالمقارنة، تشغل النساء 10% من أدوار الرؤساء التنفيذيين في مؤشر S&P 500. وعلى مجالس الإدارة، الوضع أفضل إلى حد ما، حيث تشكل النساء 27% من المديرين في الشركات العامة. وفي الكنيست، تشكل النساء 25% فقط، ولا يزلن أقلية في المناصب العليا في كل من الوزارات الحكومية والشركات الخاصة.
تواصل النساء مواجهة العديد من الحواجز: التصورات الاجتماعية القديمة، والشبكات المغلقة، وفجوات الأجور، والتحيزات اللاواعية لدى صانعي القرار الذين يميلون إلى ترقية من يشبهونهم.
أمثلة دولية على التشريعات الفعالة
الدول التي حققت تقدماً كبيراً فعلت ذلك من خلال تشريعات واضحة وإنفاذها. كانت النرويج من أوائل الدول التي اشترطت وجود 40% على الأقل من النساء في مجالس إدارة الشركات العامة، مما أدى إلى زيادة في القيادة النسائية. وذهبت فرنسا إلى أبعد من ذلك، حيث فرضت تمثيل 40% من النساء في مجالس إدارة الشركات العامة والخاصة على حد سواء، مما زاد من وجود النساء في مجالس الإدارة بنسبة 20%. وتتطلب ألمانيا وجود امرأة واحدة على الأقل في كل مجلس إدارة شركة عامة. وفي الدول الاسكندنافية، يضمن الإنفاذ القوي أن هذه القوانين تحقق تغييراً حقيقياً بدلاً من مجرد أوراق.
عندما سُئل رئيس الوزراء الكندي السابق جاستن ترودو عن سبب توازن حكومته بين الجنسين، أجاب ببساطة: “لأننا في عام 2015”. ما بدا واضحاً قبل عقد من الزمان يجب أن يكون الآن معياراً إلزامياً.
الفرصة التي يتيحها تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف
لم تقم قوى السوق وحدها بتصحيح عدم المساواة. ومع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لمشهد التوظيف، لدينا فرصة تاريخية لضمان أن سوق العمل الجديد لا يكرر التفاوتات القديمة. إذا وجهت التشريعات واللوائح هذه التحولات، يمكن للمرأة أن تحقق ليس فقط المساواة الرسمية بل أيضاً القيادة في صناعات الغد.
مسؤولية القيادة والحاجة إلى إجراء عاجل
حتى يتم وضع قوانين ملزمة، يجب على الرؤساء التنفيذيين ورؤساء مجالس الإدارة تحمل المسؤولية وقيادة التغيير. ستخلق جهودهم الأساس لتنفيذ قانوني أسهل وأسرع في المستقبل. يجب على الشركات وضع أهداف طموحة لزيادة تمثيل المرأة في الإدارة، خاصة في المناصب العليا – ويجب عليها القيام بذلك الآن. تقع هذه المسؤولية على عاتق قادة الأعمال بقدر ما تقع على عاتق صانعي السياسات.
الحجة لصالح التشريعات الملزمة والإنفاذ
بدون تشريعات صارمة، وإنفاذ، والتزام تنفيذي، ستظل المرأة مستبعدة من مراكز صنع القرار. يجب على إسرائيل الانضمام إلى الدول الرائدة في المساواة بين الجنسين وضمان أنها ليست مجرد شعار فارغ. لن ينكسر السقف الزجاجي من تلقاء نفسه – حان الوقت لتحطيمه مرة واحدة وإلى الأبد من خلال قوانين ملزمة تضمن تمثيلاً حقيقياً للمرأة في الإدارة والسلطة.
